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6月29日，稅友集團(tuán)召開企業(yè)文化升級(jí)啟動(dòng)會(huì)，審視前期文化咨詢項(xiàng)目工作成果——《稅友企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告》，并部署下一步文化升級(jí)推進(jìn)工作。
自2019年11月開始，稅友集團(tuán)與華夏基石開展企業(yè)文化咨詢合作。作為國內(nèi)頂尖的智業(yè)集團(tuán)，華夏基石致力于整合、傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果，并推進(jìn)其在中國管理實(shí)踐的運(yùn)用。經(jīng)過三個(gè)月的案頭研究、訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)查，項(xiàng)目組在調(diào)研數(shù)據(jù)研究與分析的基礎(chǔ)上，完成了《稅友集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報(bào)告》。
7月18日、7月24日，在對(duì)21位關(guān)鍵人員進(jìn)行第一輪訪談后，項(xiàng)目組進(jìn)行了第一季企業(yè)文化升級(jí)工作坊，集團(tuán)高層及四大機(jī)構(gòu)高層管理人員參加。
現(xiàn)場，華夏基石企業(yè)文化專家李宇杰通過列舉優(yōu)秀企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)標(biāo)桿，闡釋企業(yè)文化理念的要素關(guān)系，分別就“戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營管理、激勵(lì)分配、組織管理、用人（干部）管理”五大模塊內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行解釋和案例分析，結(jié)合稅友在其中存在的問題，引導(dǎo)大家在堅(jiān)持文化大綱設(shè)計(jì)原則的前提下進(jìn)行充分研討。
兩個(gè)小組依次按照提示和引導(dǎo)研討稅友集團(tuán)文化架構(gòu)中的重要元素。會(huì)場氛圍輕松、討論激烈。有的組觀點(diǎn)一致、研討迅速，有的組觀點(diǎn)眾多、各持己見，但最終都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成統(tǒng)一意見并從一個(gè)稅友、GB端的角度分別就集團(tuán)未來戰(zhàn)略、GB端聯(lián)動(dòng)重要性、落實(shí)“以客戶為中心”、激勵(lì)分配依據(jù)、組織定位協(xié)同和賦能、用人機(jī)制和培養(yǎng)等進(jìn)行了成果展示，最終由王祥伍老師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。
華夏基石首席文化專家王祥伍對(duì)本期研討會(huì)的效果表示肯定，他指出：今天大家提出了很多有價(jià)值的觀點(diǎn)和實(shí)質(zhì)性的問題，這樣的研討會(huì)可以持續(xù)下去。需要常態(tài)化，需要反復(fù)研討，思想才能在無數(shù)次碰撞中達(dá)成統(tǒng)一，自上而下上達(dá)成文化共識(shí)，最終找到解決問題的路徑，并在稅友的機(jī)制和組織中體現(xiàn)。希望今后的工作能更注重聚焦度、專題性，提高討論效率。作為咨詢公司，后續(xù)也將多提供一些優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)案例及方法路徑供大家學(xué)習(xí)借鑒。
最后，集團(tuán)常務(wù)副總裁周可仁總結(jié)到：華夏基石專家將稅友企業(yè)文化中存在的問題深層剖析，管理層要直面問題，打破思維定勢，梳理框架，提升我們的基礎(chǔ)管理能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，營造積極向上的組織氛圍，為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)提供支持，為新二十年發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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